Entschieden wird auf dokumentierter Grundlage. Nicht unter Druck.

Auf Basis der Entscheidungsgrundlage aus Phase 1 werden konkrete Gestaltungsoptionen verglichen – mit Konsequenzen, Voraussetzungen und Abhängigkeiten. Sie entscheiden nicht auf Basis einer mündlichen Empfehlung. Sie entscheiden auf einer schriftlichen Grundlage, die Optionen gegenüberstellt und Konsequenzen benennt. Nach der Entscheidung wird der Umsetzungsplan erstellt: Reihenfolge, Verantwortlichkeiten, Zeitplan, beteiligte Parteien.

Was in Phase 2 typischerweise passiert:

• Gestaltungsoptionen vergleichen: Strukturvarianten mit Vor- und Nachteilen gegenüberstellen
• Konsequenzen dokumentieren: steuerliche, rechtliche und operative Auswirkungen je Option
• Entscheidung vorbereiten: schriftliche Grundlage, auf der Sie entscheiden
• Umsetzungsplanung: Reihenfolge, Verantwortlichkeiten, Zeitplan, beteiligte Parteien abstimmen

Typische Outputs: Strukturvergleich mit Bewertung · Umsetzungsfahrplan · Governance-Logik · Rollenverteilung

Hinweis: Phase 2 setzt eine abgeschlossene Analyse (Phase 1) voraus. Ohne dokumentierte Entscheidungsgrundlage wird nicht in die Planung eingestiegen.